Организационный план
Основная цель организационного плана – показать потенциальному инвестору, что существующая организационная структура компании и уровень компетентности персонала позволят эффективно реализовать предлагаемый проект.
Раздел «Организационный план» представляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией инвестиционного проекта. Данный раздел бизнес-плана должен быть посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела должна иметь следующий вид:
- организационная структура
- производственно-технологическая структура
- функции и регламенты основных подразделений
- основные партнеры (подрядчики, поставщики, покупатели)
- описание ключевых бизнес-процессов
- график реализации проекта
- правовые вопросы реализации бизнес-проекта
Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
Определив организационную структуру предприятия нужно определить потребность в работниках. Зная особенности производства, необходимо составить список специалистов, которые будут осуществлять производственную и управленческую деятельность. Здесь же нужно указать режим их работы, в приложении к бизнес-плану возможно привести должностные инструкции. Также необходимо определить форму заработной платы и ее размер, рассчитать фонд оплаты труда (ФОТ).
В организационном плане бизнес-плана также подлежит рассмотрению система управления намеченными действиями и планом в целом, структура организации, схема с описанием сотрудничества всех партнеров по проекту, описание всех расчетов реализации проекта включая график работ, перечисление подразделений организации, которые будут участвовать в реализации проекта с указанием их функций, описание координирования все взаимосвязанных подразделений и служб предприятия в осуществлении намеченных действий, формирование сопроводительной документации к проекту.
Необходимо разработать календарный план (график) реализации бизнес-проекта и оперограмму - график распределения ответственности и полномочий между отдельными подразделениями компании и менеджерами.
Необходимо составить список ключевых этапов и всех работ, которые необходимо осуществить в рамках бизнес-проекта, определить сроки выполнения работ, время начала и завершения. Также необходимо рассчитать количество ресурсов, которые понадобятся для выполнения работ на каждом этапе. Это поможет в составлении финансового плана.
Для того, чтобы самостоятельно разрабатывать бизнес-планы, Вы можете записаться на обучающий семинар по основам разработки бизнес-планов: