Мотивация персонала

Внутренняя мотивация имеет огромное влияние на заработную плату. Люди, готовые работать за идею, обычно зарабатывают больше, чем те, для кого работа – это просто способ получения средств к существованию. Наличие личной заинтересованности влияет на производительность труда и связано с обязательностью и лояльностью. Управляя мотивами сотрудников, можно значительно повысть производительность труда.

В условиях сегодняшнего рынка грамотному управленцу необходимо обновлять знания каждые полгода, проходить тренинги и курсы менеджмента, чтобы не терять собственный управленческий потенциал и позиции предприятия.

Цель тренинга: развить компетенции сотрудников отдела продаж, внедрить практические решения основных задач.

Задачи тренинга:

1. дать необходимые знания об управлении персоналом;
2. отработать навыки разработки систем мотивации и стимулирования персонала;
3. научить основным принципам создания и развития команды;
4. сформировать конкретные критерии для огранизации поиска и подбора персонала;
5. изучить методы составления программ адаптации и развития персонала.

Целевая аудитория: сотрудники и руководители служб, занимающихся вопросами управления персоналом в организации; руководители и специалисты, желающие расширить свои знания в данной области и получить навыки по созданию комплексной системы оценки персонала; руководители и собственники малых предприятий, индивидуальные предприниматели.

Длительность тренинга: 1 дн./6 ч.

Учебно-тематический план:

1.	Мотивация и стимулирование - принципы.
2.	Классификация мотивации или что заставляет сотрудников лучше работать.
3.	Что нужно знать руководителю, что мотивировать своих сотрудников.
4.	Секретные приемы мотивации персонала.
5.	Основные ошибки руководителей и как их избежать.

Вы можете рассчитать ориентировочную стоимость программы и оформить заявку в режиме on-line, заполнив следующую форму:

Компания *:
Контактное лицо *:
Телефон:
E-mail*:
	Обзорный Базовый
Количество слушателей*
Требуется ли индивидуальная доработка программы
Дополнительная информация: