Повышение эффективности персонала
Проблема
Персонал предприятия играет главенствующую роль при реализации стратегии развития, а значит, налаженное управление принесет должные плоды. При этом персонал предприятия представляет собой нематериальный ресурс, управление которым связано со специфическими проблемами: описанием и измерением таких ресурсов. Самая большая осознанная проблема сегодняшнего дня - проблема поиска и подбора квалифицированного персонала.
Есть три причины, которые обуславливают "проблему персонала":
- изначально неправильно организованный процесс поиска и отбора персонала
- неправильная система управления - некомпетентный менеджмент
- неправильная система мотивации
Стоимость каждой из этих ошибок - шанс компании на выживание в высококонкурентной среде.
При этом многие наши руководители ощутили, что сейчас найти готового специалиста дороже, чем обучить своего. Поэтому проблема обучения персонала также крайне важна для решения и актуальна.
Решение
Региональный центр инновационного развития бизнеса реализует следующие этапы построения системы управления персоналом и повышения его эффективности:
- Определение стратегии управления персоналом, измерение текущих и утверждение целевых показателей
- Определение ключевых показателей эффективности для сотрудников (KPI) и формирование библиотеки компетенций
- Внедрение методов целевого управления (MBO) и технологии SMART в управление персоналом
- Разработка и внедрение систем мотивации и стимулирования (материального и нематериального)
- Внедрение систем обучения и аттестации персонала
- Реализация комплексных тренинговых программ
Наш Центр постоянно расширяет спектр обучающих семинаров и тренингов, что позволяет работать с каждым клиентом, учитывая индивидуальные потребности и запросы предприятия. Также мы постоянно совершентсвуем методы обучения сотрудников наших партнеров, применяя все новые инновационные методы и используя передовой российский и мировой опыт.
Результат
Реализация новых технологических решений поможет в реализации следующих задач:
- Сотрудники достигают лучших результатов, так как имеют перед собой более прозрачные индивидуальные и корпоративные цели
- Менеджерам проще отслеживать прогресс работы их сотрудников на каждой стадии реализации целей. При этом имеется возможность предоставления быстрой реакции с целью недопущения снижения производительности
- Более эффективное и компетентное обучение: руководители получают специфические рекомендации по обучению сотрудников, шаблоны документов
- Возможность усиления таких факторов, как удовлетворение работой, продуктивность и удержание сотрудников через систему признания и поощрения тех лиц, что достигли исключительных результатов
- Возможность избежать чрезмерной компенсации путем четкого определения тех мест, где компенсация и производительность являются несопоставимыми величинами (как следствие сокращение ФОТ)
На данный момент это один из самых эффективных способов развития, так как отдача на сделанные вложения крайне высока.