Системы управления и развития персонала

Слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления.

Управлению персоналом сегодня отводится особая роль. Сотрудник, вовлеченный в реализацию стратегических целей компании, и, обеспечивающий управление результативностью на самом нижнем уровне бизнес-иерархии, является безальтернативной основой существования бизнес-системы. Его профессионализм, эффективность и мотивация являются наиболее значимыми факторами, обеспечивающими успешность функционирования бизнеса.

Сегодня от специалиста по персоналу очень многое зависит: он не просто руководитель, а проводник изменений, способный создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров, оптимизацию деятельности и создание кадрового резерва. У компаний малого бизнеса, не имеющих штатных специалистов по персоналу, проблема стоит более остро.

Цель тренинга: сформировать соответствующие необходимые профессиональные и управленческие навыки в сфере управления и развития персонала.

Задачи тренинга:

1. получить знания и разовить умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом;
2. освоить современные инструменты HR-директора: подбор, адаптация, оценка и развитие персонала;
3. развить управленческие навыки и повысить личную эффективность как руководителя;
4. узнать особенности управления персоналом в ситуации изменений;
5. систематизировать имеющиеся знания.

Целевая аудитория: сотрудники и руководители служб, занимающихся вопросами управления персоналом в организации; руководители и специалисты, желающие расширить свои знания в данной области и получить навыки по созданию комплексной системы оценки персонала; руководители и собственники малых предприятий, индивидуальные предприниматели.

Длительность тренинга: 2 дн./12 ч.

Учебно-тематический план:

1.	Составляющие и функции системы управления персоналом.
2.	Регламентация деятельности компании. Критерии выбора процессов для регламентации.
3.	Подготовка изменений в компании. Сопротивления изменениям. Признаки и виды сопротивления, скрытое и открытое сопротивление, саботаж, «итальянская забастовка» и т.п. Методы нейтрализации.
4.	Проектирование и оптимизация организационной структуры компании.
5.	Модель компетенций, как инструмент оценки персонала.
6.	Способы выявления и методы оценки потребности в обучении.
7.	Внутренне и внешнее обучение. Критерии выбора внешних провайдеров. Возможные сложности и типичные ошибки.

Вы можете рассчитать ориентировочную стоимость программы и оформить заявку в режиме on-line, заполнив следующую форму:

Компания *:
Контактное лицо *:
Телефон:
E-mail*:
	Обзорный Базовый Продвинутый
Количество слушателей*
Требуется ли индивидуальная доработка программы
Дополнительная информация: